La sanidad p\u00fablica sigue recibiendo recortes cada a\u00f1o que pasa. Un ejemplo es el servicio de teleasistencia (STA) que se ha convertido en un nicho de negocio privado. Es solo uno de tantos servicios que se ha externalizado como consecuencia de la falta inversi\u00f3n y del expolio de lo p\u00fablico que se lleva a cabo por parte de los negocios capitalistas.<\/p>\n
Mientras a\u00f1o a a\u00f1o el n\u00famero de usuarios del STA aumenta, los recursos y financiaci\u00f3n p\u00fablica disminuyen, y a la vez los poderes p\u00fablicos est\u00e1n concertando la gesti\u00f3n privada de este servicio a conocidos grupos de empresas que han visto en ello una forma de extraer m\u00e1s beneficios.<\/p>\n
Y mientras para los grupos empresariales que gestionan este servicio se trata de un negocio boyante, la atenci\u00f3n asistencial que se presta a los mayores dependientes o con discapacidad merma. Por mucho que digan al final para la empresa privada lo que importa es la cuenta de resultados.<\/p>\n
En Andaluc\u00eda, el Servicio de Teleasistencia, es gestionado por la Agencia de Servicios Sociales y Dependencia de Andaluc\u00eda (ASSDA). Este servicio comenz\u00f3 a funcionar en 2002 y contaba con 144 usuarios y desde entonces el n\u00famero de usuarios ha ido en aumento y lo contin\u00faa haciendo a\u00f1o tras a\u00f1o y debido en parte al envejecimiento de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
El servicio cuenta con aproximadamente 530 trabajador@s repartidos entre Sevilla y M\u00e1laga. Durante todo el pasado a\u00f1o 2022, la cifra de llamadas gestionadas, tanto entrantes como salientes, super\u00f3 los 5,4 millones. En el c\u00f3mputo global, desde que la teleasistencia se puso en marcha en la comunidad, la cifra roza los 89 millones de llamadas.
\nSin embargo, con los recortes en sanidad no han aumentado proporcionalmente los recursos disponibles para atender esta demanda creciente, con un n\u00famero de usuarios que crece adem\u00e1s debido al envejecimiento de la poblaci\u00f3n. En su lugar la Junta de Andaluc\u00eda ha externalizado las tareas de este Servicio de Teleasistencia, precarizando el servicio p\u00fablico que ofrece a los mayores y beneficiando as\u00ed a determinadas empresas.<\/p>\n
En concreto, en 10 a\u00f1os (de 2011 a 2021), la teleasistencia financiada por las administraciones p\u00fablicas ha pasado de 692.462 a 934.274 usuarios, seg\u00fan datos publicados por el Imserso. Esto ha hecho que muchos empresarios se froten las manos.<\/p>\n
Entre las empresas que a\u00f1o a a\u00f1o concurren a las ofertas p\u00fablicas destacan cuatro compa\u00f1\u00edas: CLECE, DomusVi, EULEN y Tunstall Televida. \u00c9stas copan el sector y juegan con ventaja porque son extremidades de empresas m\u00e1s grandes y adem\u00e1s tienen la capacidad de eliminar a la peque\u00f1a competencia que inicia su andadura empresarial en este sector. Son estas grandes empresas las que se benefician de los recortes en la sanidad en el sector de la teleasistencia.<\/p>\n
No s\u00f3lo est\u00e1 creciendo la teleasistencia concertada, adem\u00e1s tambi\u00e9n ha aumentado el n\u00famero de personas que recurren a servicios asistenciales a domicilio 100% privados que en el a\u00f1o 2021 ya supon\u00edan el 8% del total. Esto mismo ya ven\u00eda ocurriendo con los seguros m\u00e9dicos privados, que van en aumento, pero esto mismo refleja que el dinero que no se invierte en la sanidad p\u00fablica se destina a financiar la sanidad privada.<\/p>\n
El grupo Clece es el que m\u00e1s tajada obtiene de los conciertos p\u00fablico-privados y no solo por el servicio de Teleasistencia y ayuda a domicilio ya que adem\u00e1s gestiona residencias, centros de d\u00eda y pisos tutelados y presta servicios como educaci\u00f3n, m\u00e1rketing, jardiner\u00eda, instalaci\u00f3n y mantenimiento de alumbrado p\u00fablico, etc.<\/p>\n
Clece es propiedad de la empresa ACS, cuyo presidente y principal propietario es Florentino P\u00e9rez. Este grupo cuenta con una plantilla aproximada de 70.000 trabajador@s. Su divisi\u00f3n centrada en la atenci\u00f3n a los mayores atiende a 157.926 personas y cuenta con 35.419 profesionales, comp\u00e1rese ello con los 530 trabajador@s del servicio p\u00fablico que atiende la Junta de Andaluc\u00eda.<\/p>\n
Lo principal es ver que como resultado de la externalizaci\u00f3n de este servicio p\u00fablico ACS y Clece obtienen beneficios millonarios. Partiendo de los \u00faltimos datos publicados por la propia ACS ha obtenido en el primer trimestre de 2022 unos 136 millones de euros, de ellos 8 millones los aporta Clece que aumenta un 18% respecto al a\u00f1o anterior.
\nLos beneficios obtenidos por Clece no solo provienen por la cantidad de actividad econ\u00f3mica que abarca, por s\u00ed solo no ser\u00eda posible mantener esos beneficios. Son unas condiciones laborales precarias la base de esas ganancias. Se trata de puestos de trabajo que son principalmente cubiertos por mujeres, con bajos salarios, con jornadas de trabajo echando m\u00e1s horas de las que indica el contrato laboral. El resto de empresas, con ligeras diferencias son un espejo de \u00e9sta que acabamos de ver, donde prima el beneficio privado por encima de todo.<\/p>\n
En definitiva, bajo el capitalismo el dinero p\u00fablico se destina a mantener los negocios de las grandes empresas y \u00e9stas crean puestos de trabajo precarios, especulan con los precios, provocan un aumento de la desigualdad. No solo la asistencia, los recortes en sanidad y educaci\u00f3n est\u00e1n generando problemas sociales y si no nos movemos la clase trabajadora la situaci\u00f3n ir\u00e1 a peor. El futuro lo tenemos que luchar nosotros l@s trabajador@s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La sanidad p\u00fablica sigue recibiendo recortes cada a\u00f1o que pasa. Un ejemplo es el servicio de teleasistencia (STA) que se ha convertido en un nicho de negocio privado. Es solo uno de tantos servicios que se ha externalizado como consecuencia de la falta inversi\u00f3n y del expolio de lo p\u00fablico que se lleva a cabo… Leer m\u00e1s »La teleasistencia en manos de las grandes empresas privadas<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"off","neve_meta_content_width":70,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[656],"class_list":["post-13833","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mensual","tag-sep23"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13833"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13833\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13834,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13833\/revisions\/13834"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vozobrera.org\/periodico\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}